4 dic 2011
4 nov 2011
NUEVAS GENERACIONES EN O BARCO
Hoy en O Barco miembros de Nuevas Generaciones han instalado una carpa en la plaza Andrés de Prada en la que repartieron información a todos los vecinos que se acercaron hasta allí. Entre ellos se encontraban Jackeline Elizabeth, que ocupa el cuarto lugar para la candidatura al Congreso de los Diputados, y Nuria Jares suplente para el Senado.
EMPIEZA LA CAMPAÑA ELECTORAL
El PP de O Barco muestra su satisfacción y agradecimiento al PP de Galicia por haber escogido a Valdeorras para el inicio de la campaña electoral con la celebración del primer mitin en O Barco. Por lo que invitamos a los barquenses a que asistan al mitin que se celebrará hoy viernes 4 de octubre a las 20:30 en el Teatro Lauro Olmo de O Barco, en el que intenvendrán el presidente de la Xunta y presidente del PP de Galicia, Alberto Núñez Feijóo; José Manuel Baltar, presidente provincial y Celso Delgado, candidato al congreso de los Diputados, acompañados de Moisés Blanco, presidente local de o Barco.
Así mismo, confía en que los barquenses sigan apoyando de forma mayoritaria al PP para poder conseguir el tercer diputado para el PP en la provincia de Ourense.
FOTOS INICIO DE CAMPAÑA Y PEGADA DE CARTELES EN O BARCO
Así mismo, confía en que los barquenses sigan apoyando de forma mayoritaria al PP para poder conseguir el tercer diputado para el PP en la provincia de Ourense.
FOTOS INICIO DE CAMPAÑA Y PEGADA DE CARTELES EN O BARCO
2 nov 2011
CONSTITUCIÓN DEL COMITÉ DE CAMPAÑA
El pasado lunes 31, en la sede popular de O Barco, quedó constituido el Comité de Campaña del PP barquense con Moisés Blanco Paradelo, como responsable político y Arsenio Moldes Gómez, como coordinador del equipo de trabajo, a los que se le suman otros 7 compañeros/as más, distribuidos en las siguientes áreas:- Interventores y apoderados: Enrique Pérez.
- Material de Campaña electoral: Celestino Delgado.
- Voto por correo: Carlos Javier Crespo.
- Actos y mítines: María Iglesias.
- Comunicación y medios: Iván Estévez.
- Medio Rural: José Luís Fernández.
- Novas Xeracións y juventud: Nuria Jares.
26 oct 2011
XESTIÓN INTEGRADA DOS CENTROS E DISPOSITIVOS SANITARIOS DE OURENSE, VERÍN E VALDEORRAS. CARACTERÍSTICAS E VANTAXES PARA A AREA SANITARIA DE VALDEORRA
1. MANTEMENTO DA ÁREA SANITARIA DE VALDEORRAS.
O Decreto 163/2011 no que se regula a estrutura organizativa de xestión integrada de Ourense, Verín e O Barco de Valdeorras non elimina a Área Sanitaria de Valdeorras, xa que di expresamente “(…) co mantemento do mapa sanitario vixente coas áreas de Ourense e O Barco de Valdeorras, establécese a organización da xestión no marco das políticas de redución e simplificación das estruturas administrativas”
2. AMPLIACIÓN DO ÁMBITO DE COMPETENCIAS DA ÁREA SANITARIA DE VALDEORRAS
Ata agora a Área Sanitaria de Valdeorras só tiña competencias efectivas sobre Atención Especializada (Hospital Comarcal) xa que a Atención Primaria (Centros de Saúde) tiña referencia provincial con dependencia da Xerencia (única) de Atención Primaria, do mesmo xeito que outro tipo de prestacións sanitarias como as dependentes do Servizo de Inspección e Asistencia Sanitaria, dependentes da Dirección Provincial do Sergas en Ourense.
Mediante a Xestión Integrada a Área Sanitaria de Valdeorras beneficiarase da descentralización destes servizos, que pasarán a depender directamente da Xerencia Executiva de Valdeorras, beneficiándose tanto os usuarios como os profesionais dunha xestión directa e mais coordinada desde a bisbarra dos Centros de Saúde adscritos e das Prestacións alí onde está o paciente.
.
3. GARANTÍA DE CONTINUIDADE DAS PRESTACIÓNS XA EXISTENTES
É por todos ben coñecida a problemática da Área de Valdeorras (ao igual que outras demarcacións con baixo volume de poboación) para a contratación de persoal sanitario, tanto de atención especializada como de primaria. Situación que estivo a piques de producir a suspensión da actividade cirúrxica no Hospital Comarcal por falta de anestesistas, nun pasado moi recente (Xuño de 2006), así como a dificultade de cubrir, incluso mediante oposición, prazas vacantes de facultativos tanto no Hospital Comarcal como en determinados Centros de Saúde desta Área.
A coordinación de tódolos centros sanitarios da provincia garante o mantemento das especialidades que na actualidade se ofertan desde o Hospital Comarcal de Valdeorras, así como a continuidade e proxección de futuro desta Área Sanitaria.
É unha realidade que a competencia entre centros, de cara a contratación de profesionais, favorece aos centros de maior tamaño, onde estes facultativos contan de entrada con mais posibilidades de practica profesional, acceso a tecnoloxías e formación.
Co traballo “integrado” de todo o sistema público provincial, Valdeorras, ao igual que tódolos centros de Ourense gañarán poder de contratación e atractivo para os profesionais, xa que se lles poderá ofrecer un amplo abano de áreas de traballo, sectores de poboación e variabilidade demográfica para desenvolver a súa práctica e carreira profesional.
4. AMPLIACIÓN DE ESPECIALIDADES E SERVIZOS E SANITARIOS
O novo modelo de xestión permitirá continuar con iniciativas como a posta en marcha de Unidades comarcais de Quimioterapia ou Diálise, nos hospitais de Verín e Valdeorras, o que evita que, os pacientes destas dúas áreas, teñan que desprazarse a Ourense para recibir un tratamento propio dun hospital xeral, grazas a coordinación e seguimento destas unidades por parte dos Servizos de Oncoloxía e Nefroloxía de referencia no Complexo Hospitalario Universitario de Ourense. Servizos de imposible implantación nun hospital comarcal e que mediante este sistema de traballo coordinado evitan longos e penosos desprazamentos dos veciños de Valdeorras e Verín.
A extensión deste ou doutros modelos, de coordinación entre centros, permitirá a ampliación de servizos e especialidades no propio Hospital Comarcal, atendendo directamente no Barco, patoloxías cada vez mais comúns. Implantando, por exemplo, no caso de Valdeorras, consultas externas de cardioloxía, endocrinoloxía ou neuroloxía. Do mesmo xeito, a nivel de Centros de Saúde permitirá desenvolver e ampliar a súa capacidade resolutiva en aspectos como Teledermatoloxía ou Cirurxía Menor.
5. VANTAXES DUN SISTEMA QUE SE ESTÁ A IMPLANTAR EN TODOS OS SERVIZOS SANITARIOS
A Xestión Integrada non afecta en absoluto ás prestacións sanitarias de cada centro, xa que tan só representa un avance mais no proceso de coordinación dos distintos centros sanitarios públicos, tanto centros de saúde como hospitais. Este modelo de “xestión” está a ser implantado en toda España, indistintamente da cor política de cada executivo autonómico, xa que técnicamente considerase o mais axeitado para mellorar a atención sanitaria.
Trátase de facilitar o paso do paciente desde o centro de saúde e de aquí ao seu hospital, e viceversa, sen barreiras burocráticas e co obxectivo último de que este non perciba atrancos no seu tratamento.
De feito o decreto de Xestión Integrada ven a desenvolver para a nosa provincia o 168/2010, no que xa se establecía este modelo a nivel autonómico, tamén recollido na vixente Lei de Saúde de Galicia (Lei 8/2008 do 10 de xullo) -aprobada polo executivo anterior- que permite pasar de xerencias de centros hospitalarios e de atención primaria, na práctica totalmente autónomos, a unha estrutura directiva e xestión integrada con responsabilidades executivas, conxuntas e coordinadas, mantendo o mapa actual de áreas sanitarias, dúas na nosa provincia: Ourense –que integra Verín- e Valdeorras.
O Decreto 163/2011 no que se regula a estrutura organizativa de xestión integrada de Ourense, Verín e O Barco de Valdeorras non elimina a Área Sanitaria de Valdeorras, xa que di expresamente “(…) co mantemento do mapa sanitario vixente coas áreas de Ourense e O Barco de Valdeorras, establécese a organización da xestión no marco das políticas de redución e simplificación das estruturas administrativas”
2. AMPLIACIÓN DO ÁMBITO DE COMPETENCIAS DA ÁREA SANITARIA DE VALDEORRAS
Ata agora a Área Sanitaria de Valdeorras só tiña competencias efectivas sobre Atención Especializada (Hospital Comarcal) xa que a Atención Primaria (Centros de Saúde) tiña referencia provincial con dependencia da Xerencia (única) de Atención Primaria, do mesmo xeito que outro tipo de prestacións sanitarias como as dependentes do Servizo de Inspección e Asistencia Sanitaria, dependentes da Dirección Provincial do Sergas en Ourense.
Mediante a Xestión Integrada a Área Sanitaria de Valdeorras beneficiarase da descentralización destes servizos, que pasarán a depender directamente da Xerencia Executiva de Valdeorras, beneficiándose tanto os usuarios como os profesionais dunha xestión directa e mais coordinada desde a bisbarra dos Centros de Saúde adscritos e das Prestacións alí onde está o paciente.
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3. GARANTÍA DE CONTINUIDADE DAS PRESTACIÓNS XA EXISTENTES
É por todos ben coñecida a problemática da Área de Valdeorras (ao igual que outras demarcacións con baixo volume de poboación) para a contratación de persoal sanitario, tanto de atención especializada como de primaria. Situación que estivo a piques de producir a suspensión da actividade cirúrxica no Hospital Comarcal por falta de anestesistas, nun pasado moi recente (Xuño de 2006), así como a dificultade de cubrir, incluso mediante oposición, prazas vacantes de facultativos tanto no Hospital Comarcal como en determinados Centros de Saúde desta Área.
A coordinación de tódolos centros sanitarios da provincia garante o mantemento das especialidades que na actualidade se ofertan desde o Hospital Comarcal de Valdeorras, así como a continuidade e proxección de futuro desta Área Sanitaria.
É unha realidade que a competencia entre centros, de cara a contratación de profesionais, favorece aos centros de maior tamaño, onde estes facultativos contan de entrada con mais posibilidades de practica profesional, acceso a tecnoloxías e formación.
Co traballo “integrado” de todo o sistema público provincial, Valdeorras, ao igual que tódolos centros de Ourense gañarán poder de contratación e atractivo para os profesionais, xa que se lles poderá ofrecer un amplo abano de áreas de traballo, sectores de poboación e variabilidade demográfica para desenvolver a súa práctica e carreira profesional.
4. AMPLIACIÓN DE ESPECIALIDADES E SERVIZOS E SANITARIOS
O novo modelo de xestión permitirá continuar con iniciativas como a posta en marcha de Unidades comarcais de Quimioterapia ou Diálise, nos hospitais de Verín e Valdeorras, o que evita que, os pacientes destas dúas áreas, teñan que desprazarse a Ourense para recibir un tratamento propio dun hospital xeral, grazas a coordinación e seguimento destas unidades por parte dos Servizos de Oncoloxía e Nefroloxía de referencia no Complexo Hospitalario Universitario de Ourense. Servizos de imposible implantación nun hospital comarcal e que mediante este sistema de traballo coordinado evitan longos e penosos desprazamentos dos veciños de Valdeorras e Verín.
A extensión deste ou doutros modelos, de coordinación entre centros, permitirá a ampliación de servizos e especialidades no propio Hospital Comarcal, atendendo directamente no Barco, patoloxías cada vez mais comúns. Implantando, por exemplo, no caso de Valdeorras, consultas externas de cardioloxía, endocrinoloxía ou neuroloxía. Do mesmo xeito, a nivel de Centros de Saúde permitirá desenvolver e ampliar a súa capacidade resolutiva en aspectos como Teledermatoloxía ou Cirurxía Menor.
5. VANTAXES DUN SISTEMA QUE SE ESTÁ A IMPLANTAR EN TODOS OS SERVIZOS SANITARIOS
A Xestión Integrada non afecta en absoluto ás prestacións sanitarias de cada centro, xa que tan só representa un avance mais no proceso de coordinación dos distintos centros sanitarios públicos, tanto centros de saúde como hospitais. Este modelo de “xestión” está a ser implantado en toda España, indistintamente da cor política de cada executivo autonómico, xa que técnicamente considerase o mais axeitado para mellorar a atención sanitaria.
Trátase de facilitar o paso do paciente desde o centro de saúde e de aquí ao seu hospital, e viceversa, sen barreiras burocráticas e co obxectivo último de que este non perciba atrancos no seu tratamento.
De feito o decreto de Xestión Integrada ven a desenvolver para a nosa provincia o 168/2010, no que xa se establecía este modelo a nivel autonómico, tamén recollido na vixente Lei de Saúde de Galicia (Lei 8/2008 do 10 de xullo) -aprobada polo executivo anterior- que permite pasar de xerencias de centros hospitalarios e de atención primaria, na práctica totalmente autónomos, a unha estrutura directiva e xestión integrada con responsabilidades executivas, conxuntas e coordinadas, mantendo o mapa actual de áreas sanitarias, dúas na nosa provincia: Ourense –que integra Verín- e Valdeorras.
20 oct 2011
EL CONCELLO DE O BARCO UTILIZA ÁRBOLES COMO POSTES ELÉCTRICOS
O Barco de Valdeorras.- 14 de octubre de 2011. Carlos Javier Crespo, portavoz en la Comisión de Medio Ambiente del grupo popular se quejó de la tardan
za en convocar y constituir la comisión, “han tardado más de cuatro meses en convocarnos para hablar sobre temas de medio ambiente, hurtando la posibilidad de que la oposición haya podido ejercer su labor en esta materia”.
El grupo popular aprovechó el turno de ruegos y preguntas de esta primera comisión para trasladarle al grupo de gobierno distintos temas de actualidad. Carlos Javier Crespo, criticó la utilización de los árboles como postes eléctricos. El popular afirmó que “cuando se construyó el templete en la plaza Andrés de Prada, tenía que haberse hecho con la dotación necesaria y evitar así poner aparatos eléctricos sujetos a los árboles, como también ocurre en el malecón, a la altura de la calle Abdón Blanco o de la calle Pescadores”.
También recordó la existencia de postes metálicos permanentemente sujetos a los árboles en el parque infantil del Río Cigüeño, en estos casos con cables que provocan estrangulamiento a las ramas y facilidad de rotura en un día de viento. El concejal popular manifestó que “ya que se renovó el Paseo del Malecón también se pudieron
dejar puntos estratégicamente situados para tales fines, y evitar la presencia de cables eléctricos y cajetines a lo largo de todo el muro por la parte del río, a una altura, que cualquier niño o mayor puede alcanzar, con el consiguiente peligro que eso puede conllevar”.
El grupo popular también hizo hincapié sobre el mal estado y suciedad en el entorno de los contenedores subterráneos en el Malecón (frente a supermercado Gadis), malos olores en zonas ajardinadas y en otras destinadas a juegos, así como el aspecto resbaladizo del suelo por culpa de residuos grasientos.
La espuma que baja diariamente por el Río Sil fue otro de los temas que planteó el grupo popular. Carlos Javier Crespo dijo que “nos parece preocupante la espuma que baja todos los días por el río, creemos que no puede ser natural y que probablemente sea de algún vertido, incontrolado o no, que está contaminando, pedimos que se investigue su procedencia y se corrija”.
za en convocar y constituir la comisión, “han tardado más de cuatro meses en convocarnos para hablar sobre temas de medio ambiente, hurtando la posibilidad de que la oposición haya podido ejercer su labor en esta materia”.El grupo popular aprovechó el turno de ruegos y preguntas de esta primera comisión para trasladarle al grupo de gobierno distintos temas de actualidad. Carlos Javier Crespo, criticó la utilización de los árboles como postes eléctricos. El popular afirmó que “cuando se construyó el templete en la plaza Andrés de Prada, tenía que haberse hecho con la dotación necesaria y evitar así poner aparatos eléctricos sujetos a los árboles, como también ocurre en el malecón, a la altura de la calle Abdón Blanco o de la calle Pescadores”.
También recordó la existencia de postes metálicos permanentemente sujetos a los árboles en el parque infantil del Río Cigüeño, en estos casos con cables que provocan estrangulamiento a las ramas y facilidad de rotura en un día de viento. El concejal popular manifestó que “ya que se renovó el Paseo del Malecón también se pudieron
dejar puntos estratégicamente situados para tales fines, y evitar la presencia de cables eléctricos y cajetines a lo largo de todo el muro por la parte del río, a una altura, que cualquier niño o mayor puede alcanzar, con el consiguiente peligro que eso puede conllevar”.El grupo popular también hizo hincapié sobre el mal estado y suciedad en el entorno de los contenedores subterráneos en el Malecón (frente a supermercado Gadis), malos olores en zonas ajardinadas y en otras destinadas a juegos, así como el aspecto resbaladizo del suelo por culpa de residuos grasientos.
La espuma que baja diariamente por el Río Sil fue otro de los temas que planteó el grupo popular. Carlos Javier Crespo dijo que “nos parece preocupante la espuma que baja todos los días por el río, creemos que no puede ser natural y que probablemente sea de algún vertido, incontrolado o no, que está contaminando, pedimos que se investigue su procedencia y se corrija”.
O BARCO SE QUEDA SIN REPRESENTACIÓN EN LA LIGA PROVINCIAL DE BALONCESTO AL NO INSCRIBIRSE EL EQUIPO SENIOR MASCULINO
O Barco de Valdeorras.- 6 de octubre de 2011. El pasado martes, 27 de septiembre, se celebró la Comisión Extraordinaria de Deportes solicitada días antes y de forma urgente por el grupo popular. En la comisión pretendíamos aunar esfuerzos y sobretodo, conseguir que la intervención del Concello fuese decisiva para evitar que el equipo senior masculino quedase apeado de la liga provincial de baloncesto, plazo que terminó el 30 de septiembre.
Pero de poco sirvió. El grupo popular, que acudía con una actitud constructiva para la búsqueda de soluciones, chocaba de frente con la pasividad y el conformismo del grupo de gobierno socialista.
Según explica Estela Delgado Fernández, portavoz de la comisión de deportes del grupo popular, “nos encontramos con un grupo de gobierno a la defensiva, catastrofista y eludiendo cualquier tipo de responsabilidad”. Y añade que “el propio Concejal de Deportes dijo que no es su labor estar pendiente de que los equipos se presenten a las competiciones, ya que su función principal es ocuparse de las instalaciones deportivas”.
Lo cierto y verdaderamente importante es que finalmente O Barco se quedó sin representación en la categoría senior masculina de la liga provincial de baloncesto, como también es cierto que desde el Concello se desconocía esta realidad, y una vez sabida no se han puesto a trabajar para evitarlo. Hecho que resulta incomprensible en una Villa como la nuestra, con gran tradición a este deporte, y más aún, después del buen trabajo realizado por el equipo consiguiendo el ascenso a la primera categoría provincial.
Contradictoriamente todo esto ocurre semanas después de que desde el Concello se rinda homenaje a los integrantes de los equipos de baloncesto de épocas pasadas, que con toda seguridad coincidirían en destacar que el mejor homenaje es la supervivencia del deporte con la práctica diaria de más niñas, niños, jóvenes y adultos.
Por ello, Estela Delgado Fernández, considera que “este hecho representa el primer gran error político de la Concejalía de Deportes, puesto que tiene una gran responsabilidad en cuanto a la promoción, impulso y consolidación de las diferentes disciplinas deportivas, pero muy especialmente de aquellas, que como el baloncesto, ya cuentan con cierto arraigo en nuestra población. Ahora toca trabajar ya de cara a la próxima temporada para impedir que esto vuelva a suceder”.
Pero de poco sirvió. El grupo popular, que acudía con una actitud constructiva para la búsqueda de soluciones, chocaba de frente con la pasividad y el conformismo del grupo de gobierno socialista.
Según explica Estela Delgado Fernández, portavoz de la comisión de deportes del grupo popular, “nos encontramos con un grupo de gobierno a la defensiva, catastrofista y eludiendo cualquier tipo de responsabilidad”. Y añade que “el propio Concejal de Deportes dijo que no es su labor estar pendiente de que los equipos se presenten a las competiciones, ya que su función principal es ocuparse de las instalaciones deportivas”.
Lo cierto y verdaderamente importante es que finalmente O Barco se quedó sin representación en la categoría senior masculina de la liga provincial de baloncesto, como también es cierto que desde el Concello se desconocía esta realidad, y una vez sabida no se han puesto a trabajar para evitarlo. Hecho que resulta incomprensible en una Villa como la nuestra, con gran tradición a este deporte, y más aún, después del buen trabajo realizado por el equipo consiguiendo el ascenso a la primera categoría provincial.
Contradictoriamente todo esto ocurre semanas después de que desde el Concello se rinda homenaje a los integrantes de los equipos de baloncesto de épocas pasadas, que con toda seguridad coincidirían en destacar que el mejor homenaje es la supervivencia del deporte con la práctica diaria de más niñas, niños, jóvenes y adultos.
Por ello, Estela Delgado Fernández, considera que “este hecho representa el primer gran error político de la Concejalía de Deportes, puesto que tiene una gran responsabilidad en cuanto a la promoción, impulso y consolidación de las diferentes disciplinas deportivas, pero muy especialmente de aquellas, que como el baloncesto, ya cuentan con cierto arraigo en nuestra población. Ahora toca trabajar ya de cara a la próxima temporada para impedir que esto vuelva a suceder”.
4 oct 2011
EL CONCELLO DE O BARCO TENDRÁ QUE DEVOLVER 616.518€ POR LAS LIQUIDACIONES NEGATIVAS DE 2008 Y 2009 EN LA PARTICIPACIÓN DE LOS TRIBUTOS DEL ESTADO
O Barco de Valdeorras.- 3 de octubre de 2011. El gobierno de Zapatero presentó durante los últimos años unos presupuestos con las previsiones de ingresos muy alejadas de la realidad. Esta falta de rigurosidad y planificación está teniendo graves consecuencias en las cuentas de las comunidades autónomas, diputaciones y concellos que tienen que devolver importantes cantidades recibidas durante los años 2008 y 2009.
En el Concello de O Barco la liquidación del año 2008, respecto a la participación de los Tributos del Estado, resultó negativa en 276.613€, por lo que tendrá que devolver esta cantidad en los próximos 5 años. Hecho que ya se está produciendo desde el pasado mes de enero de 2011 en cuotas mensuales de 4.610,22€, a través de la reducción de ingresos por parte del Estado.
A este importe hay que sumarle los 339.905,31€ correspondientes a la liquidación negativa del año 2009. De esta forma, y a expensas de lo que depare la liquidación del 2010, (que todo apunta que será peor), en estos momentos el Concello de O Barco tiene que devolver 616.518,47€.
Moisés Blanco, portavoz del Partido Popular de O Barco, afirma que “la situación todavía puede ser más grave debido a la mala previsión que hizo el gobierno socialista de O Barco, ignorando los informes técnicos que le pedían más prudencia a la hora de cuantificar los ingresos por este concepto en los presupuestos municipales vista la tendencia a la baja”.
Añade Blanco, “que estos errores están teniendo una incidencia negativa en las cuentas municipales, que en el peor momento de la crisis económica podrían complicar el mantenimiento de servicios públicos esenciales”.
Además, el portavoz popular considera que “una de las causas de la situación de falta de suficiencia financiera de las entidades locales se debe al incumplimiento del Gobierno del Estado de su compromiso de afrontar una reforma del financiamiento local que garantice el principio de suficiencia de las haciendas locales”.
Moisés Blanco recuerda la negativa del Gobierno Socialista de Zapatero a la propuesta del Partido Popular de que, teniendo en cuenta las dificultades que atraviesan todas las entidades, se permita un aumento en el plazo de pago, pudiendo llegar hasta un máximo de 10 años. Algo a lo que se comprometió Mariano Rajoy si el próximo 20N es elegido Presidente del Gobierno de España.
En el Concello de O Barco la liquidación del año 2008, respecto a la participación de los Tributos del Estado, resultó negativa en 276.613€, por lo que tendrá que devolver esta cantidad en los próximos 5 años. Hecho que ya se está produciendo desde el pasado mes de enero de 2011 en cuotas mensuales de 4.610,22€, a través de la reducción de ingresos por parte del Estado.
A este importe hay que sumarle los 339.905,31€ correspondientes a la liquidación negativa del año 2009. De esta forma, y a expensas de lo que depare la liquidación del 2010, (que todo apunta que será peor), en estos momentos el Concello de O Barco tiene que devolver 616.518,47€.
Moisés Blanco, portavoz del Partido Popular de O Barco, afirma que “la situación todavía puede ser más grave debido a la mala previsión que hizo el gobierno socialista de O Barco, ignorando los informes técnicos que le pedían más prudencia a la hora de cuantificar los ingresos por este concepto en los presupuestos municipales vista la tendencia a la baja”.
Añade Blanco, “que estos errores están teniendo una incidencia negativa en las cuentas municipales, que en el peor momento de la crisis económica podrían complicar el mantenimiento de servicios públicos esenciales”.
Además, el portavoz popular considera que “una de las causas de la situación de falta de suficiencia financiera de las entidades locales se debe al incumplimiento del Gobierno del Estado de su compromiso de afrontar una reforma del financiamiento local que garantice el principio de suficiencia de las haciendas locales”.
Moisés Blanco recuerda la negativa del Gobierno Socialista de Zapatero a la propuesta del Partido Popular de que, teniendo en cuenta las dificultades que atraviesan todas las entidades, se permita un aumento en el plazo de pago, pudiendo llegar hasta un máximo de 10 años. Algo a lo que se comprometió Mariano Rajoy si el próximo 20N es elegido Presidente del Gobierno de España.
8 sept 2011
A XESTIÓN INTEGRADA MELLORARÁ A COORDINACIÓN ENTRE OS TRES HOSPITAIS E OS CENTROS DE SAÚDE DA PROVINCIA DE OURENSE
- A nova estrutura de xestión potenciará a mellora asistencial e oferta de especialidades nos hospitais comarcais e centros de saúde grazas ao traballo en rede
- O novo sistema prima as necesidades do paciente rompendo barreiras e trabas burocráticas entre centros, hospitais e comarcas
- Os centros de saúde de cada área pasarán a ser xestionados directamente desde as xerencias de Valdeorras e Verín aumentando a súa comunicación cos hospitais de referencia
- Coa aprobación do decreto de xestión integrada a sanidade pública de Ourense avanza en prol da coordinación primaria-especializada que se iniciou hai mais de 10 anos
Coa publicación no Diario Oficial de Galicia, o pasado día 5 de agosto, do Decreto 163/2011 no que se regula a estrutura organizativa de xestión integrada de Ourense, Verín e O Barco de Valdeorras, a provincia de Ourense avanza unha pegada mais no seu traballo de coordinación entre atención primaria e hospitalaria, na procura da continuidade asistencial.
Este proceso de integración ven sendo, desde hai mais dunha década, unha constante no Servizo Galego de Saúde –e na práctica totalidade de autonomías que integran o Sistema Nacional de Saúde- partindo da necesidade de centrar a atención no paciente, facilitando seu paso desde o centro de saúde e de aquí ao hospital ou viceversa, sen barreiras e co menor esforzo burocrático posible, co obxectivo último de que este non perciba atrancos no seu tratamento ou seguimento. Ofrecéndolle continuidade no seu tratamento indistintamente de onde llo presten.
Este decreto ven a desenvolver para a nosa provincia o 168/2010, no que xa se establecía este modelo a nivel autonómico, tamén recollido na vixente Lei de Saúde de Galicia (Lei 8/2008 do 10 de xullo) que permite pasar de xerencias de centros hospitalarios e de atención primaria, na práctica totalmente autónomos, a unha estrutura directiva e xestión integrada con responsabilidades executivas, conxuntas e coordinadas, mantendo o mapa actual de áreas sanitarias, dúas na nosa provincia: Ourense –que integra Verín- e Valdeorras.
Vantaxes asistencias do novo modelo
O obxectivo desta iniciativa do Servizo Galego de Saúde é superar un modelo de xestión por centros que, pese a ter os mesmos obxectivos e pacientes, traballan separados de xeito totalmente autárquico, e en ocasións illado, o que dificulta o transito de pacientes entre eles: do comarcal, ao hospital xeral, do xeral ao centro de saúde, etc.. coas conseguintes dificultades para o usuario, duplicidades e atrancos.
No caso de Ourense, unha das primeiras vantaxes vai a ser o desenvolvemento dos hospitais comarcais de Verín e Valdeorras, así coma a maior capacidade resolutiva e autonomía da Atención Primaria.
Mellorar a oferta de especialidades nos comarcais e centros de saúde
A modo de exemplo, tanto Verín como Valdeorras afrontaron durante anos dificultades facer crecer a súa oferta de servizo ou especialidades, e incluso para a cubrir as prazas de especialistas. Ademais, a competencia entre centros, de cara a contratación de profesionais, favorece aos centros de maior tamaño, onde estes facultativos contan de entrada con mais posibilidades de practica profesional, acceso a tecnoloxías e formación.
Co traballo en rede de todo o sistema público provincial, a Xestión Integrada de Ourense gañará poder de contratación e atractivo para os profesionais, xa que poderá ofrécerlle un amplo abano de áreas de traballo, sectores de poboación e variabilidade demográfica para desenvolver a súa práctica e carreira profesional.
Trátase de levar, ata onde sexa posible, o modelo de descentralización de recursos sanitarios. Proba delo, é o bo resultado e alto nivel de satisfacción, para profesionais e pacientes, de iniciativas como a posta en marcha de Unidades comarcais de Quimioterapia ou Diálise, nos hospitais de Verín e Valdeorras, o que evita que, os pacientes destas dúas áreas, teñan que desprazarse a Ourense para recibir un tratamento propio dun hospital xeral, grazas a coordinación e seguimento destas unidades por parte dos servizos de Oncoloxía e Nefroloxía do Complexo Hospitalario Universitario de Ourense.
A extensión deste ou doutros modelos, de coordinación entre centros, permitiría a ampliación de servizos e especialidades nos Hospitais Comarcais, atendendo directamente, desde o hospital de referencia, patoloxías cada vez mais comúns. Por exemplo, nas especialidades de cardioloxía, endocrinoloxía ou neuroloxía. Do mesmo xeito, desenvolvendo e ampliando capacidades da Atención Primaria en aspectos como Teledermatoloxía ou Cirurxía Menor.
Desenvolvemento e autonomía do profesional
Xunto as vantaxes deste sistema para o paciente, o profesional tamén se beneficiará da implementación da participación de todos na toma de decisións, mediante o uso da xestión clínica e da xestión por procesos, como ferramentas para evolucionar, desde un modelo xa superado, de organización por compartimentos, a outro transversal e horizontal. Deste xeito, garántese a equidade, a accesibilidade, a continuidade, e a calidade e seguridade da atención sanitaria en Ourense.
Ademais, grazas á xestión por procesos, asegúrase a transparencia e a autonomía de decisión dos pacientes, establecida na lexislación vixente; oriéntase a planificación dos procesos en torno aos problemas de saúde; e, así mesmo, posibilítase a utilización eficiente de todos os recursos sanitarios da provincia, mediante a promoción do traballo en equipo e a implicación dos profesionais na xestión.
Evitar prazos e trabas burocráticas
Despois dos beneficios asistenciais e profesionais, outras das principais vantaxes da xestión integrada é a eliminación de trabas burocráticas, así como axilización de procesos administrativos. A modo de exemplo, a actual compartimentación administrativa por centros obriga en Ourense a triplicar, ou cuadriplicar, expedientes de contratación de todo tipo de servizos desde a cafetería dun hospital, ata a seguridade, pasando polo gasoil ou alimentos, o que incrementa e ralentiza a xestión cotiá e resta competividade.
Ademais, delo o modelo de xestión integrada favorece a eficiencia dos recursos económicos, optimizando estes e mellorando a coordinación dos departamentos administrativos, integrando os existentes nunha única estrutura administrativa e de dirección, mantendo a presenza e capacidade executiva dos responsables directos de cada centro, como referencia a xestión do día a día.
Integrar equipos directivos e administración
O decreto de xestión integrada de Ourense contempla unha estrutura directiva composta por: Xerencia de xestión integrada; Dirección de procesos asistenciais, que inclúe as direccións de procesos de enfermaría; de procesos con ingreso, de procesos sen ingreso e urxencias, e dirección de procesos de soporte; Dirección de Recursos Económicos; Dirección de Recursos Humanos; e dúas Xerencias executivas: unha de referencia para a Área Sanitaria de Valdeorras, incluíndo os centros de saúde e o hospital comarcal, e outra para Verín; ademais dun órgano colexiado representado pola comisión de dirección.
Así, a Xerencia executiva do Barco de Valdeorras será a responsable de xestionar todos os servizos sanitarios -atención primaria, especializada e sociosanitaria- dos seguintes concellos: O Barco de Valdeorras, O Bolo, Carballeda de Valdeorras, Larouco, Manzaneda, Petín, A Pobra de Trives, A Rúa, Rubiá, A Veiga, Vilamartín de Valdeorras, e Viana do Bolo.
Pola súa parte, a Xerencia executiva de Verín será a responsable directa da xestión dos servizos sanitarios dos concellos de Castrelo do Val, Cualedro, A Gudiña, Laza, A Mezquita, Monterrei, Oímbra, Riós, Verín, Vilardevós, e Vilariño de Conso.
Modelo vixente en diversas comunidades autónomas
As vantaxes desde sistema de xestión, segundo criterios técnico-asistenciais fai que o modelo de xestión integrada se este a aplicar en numerosas comunidades autónomas, gobernadas por partidos de todo o arco parlamentario, como nos servizos de saúde de Andalucía, Aragón, Asturias, Baleares, Canarias, Cataluña, Extremadura, Valencia, A Rioxa e Navarra, mentres outras están en proceso de implantación como agora Galicia.
- O novo sistema prima as necesidades do paciente rompendo barreiras e trabas burocráticas entre centros, hospitais e comarcas
- Os centros de saúde de cada área pasarán a ser xestionados directamente desde as xerencias de Valdeorras e Verín aumentando a súa comunicación cos hospitais de referencia
- Coa aprobación do decreto de xestión integrada a sanidade pública de Ourense avanza en prol da coordinación primaria-especializada que se iniciou hai mais de 10 anos
Coa publicación no Diario Oficial de Galicia, o pasado día 5 de agosto, do Decreto 163/2011 no que se regula a estrutura organizativa de xestión integrada de Ourense, Verín e O Barco de Valdeorras, a provincia de Ourense avanza unha pegada mais no seu traballo de coordinación entre atención primaria e hospitalaria, na procura da continuidade asistencial.
Este proceso de integración ven sendo, desde hai mais dunha década, unha constante no Servizo Galego de Saúde –e na práctica totalidade de autonomías que integran o Sistema Nacional de Saúde- partindo da necesidade de centrar a atención no paciente, facilitando seu paso desde o centro de saúde e de aquí ao hospital ou viceversa, sen barreiras e co menor esforzo burocrático posible, co obxectivo último de que este non perciba atrancos no seu tratamento ou seguimento. Ofrecéndolle continuidade no seu tratamento indistintamente de onde llo presten.
Este decreto ven a desenvolver para a nosa provincia o 168/2010, no que xa se establecía este modelo a nivel autonómico, tamén recollido na vixente Lei de Saúde de Galicia (Lei 8/2008 do 10 de xullo) que permite pasar de xerencias de centros hospitalarios e de atención primaria, na práctica totalmente autónomos, a unha estrutura directiva e xestión integrada con responsabilidades executivas, conxuntas e coordinadas, mantendo o mapa actual de áreas sanitarias, dúas na nosa provincia: Ourense –que integra Verín- e Valdeorras.
Vantaxes asistencias do novo modelo
O obxectivo desta iniciativa do Servizo Galego de Saúde é superar un modelo de xestión por centros que, pese a ter os mesmos obxectivos e pacientes, traballan separados de xeito totalmente autárquico, e en ocasións illado, o que dificulta o transito de pacientes entre eles: do comarcal, ao hospital xeral, do xeral ao centro de saúde, etc.. coas conseguintes dificultades para o usuario, duplicidades e atrancos.
No caso de Ourense, unha das primeiras vantaxes vai a ser o desenvolvemento dos hospitais comarcais de Verín e Valdeorras, así coma a maior capacidade resolutiva e autonomía da Atención Primaria.
Mellorar a oferta de especialidades nos comarcais e centros de saúde
A modo de exemplo, tanto Verín como Valdeorras afrontaron durante anos dificultades facer crecer a súa oferta de servizo ou especialidades, e incluso para a cubrir as prazas de especialistas. Ademais, a competencia entre centros, de cara a contratación de profesionais, favorece aos centros de maior tamaño, onde estes facultativos contan de entrada con mais posibilidades de practica profesional, acceso a tecnoloxías e formación.
Co traballo en rede de todo o sistema público provincial, a Xestión Integrada de Ourense gañará poder de contratación e atractivo para os profesionais, xa que poderá ofrécerlle un amplo abano de áreas de traballo, sectores de poboación e variabilidade demográfica para desenvolver a súa práctica e carreira profesional.
Trátase de levar, ata onde sexa posible, o modelo de descentralización de recursos sanitarios. Proba delo, é o bo resultado e alto nivel de satisfacción, para profesionais e pacientes, de iniciativas como a posta en marcha de Unidades comarcais de Quimioterapia ou Diálise, nos hospitais de Verín e Valdeorras, o que evita que, os pacientes destas dúas áreas, teñan que desprazarse a Ourense para recibir un tratamento propio dun hospital xeral, grazas a coordinación e seguimento destas unidades por parte dos servizos de Oncoloxía e Nefroloxía do Complexo Hospitalario Universitario de Ourense.
A extensión deste ou doutros modelos, de coordinación entre centros, permitiría a ampliación de servizos e especialidades nos Hospitais Comarcais, atendendo directamente, desde o hospital de referencia, patoloxías cada vez mais comúns. Por exemplo, nas especialidades de cardioloxía, endocrinoloxía ou neuroloxía. Do mesmo xeito, desenvolvendo e ampliando capacidades da Atención Primaria en aspectos como Teledermatoloxía ou Cirurxía Menor.
Desenvolvemento e autonomía do profesional
Xunto as vantaxes deste sistema para o paciente, o profesional tamén se beneficiará da implementación da participación de todos na toma de decisións, mediante o uso da xestión clínica e da xestión por procesos, como ferramentas para evolucionar, desde un modelo xa superado, de organización por compartimentos, a outro transversal e horizontal. Deste xeito, garántese a equidade, a accesibilidade, a continuidade, e a calidade e seguridade da atención sanitaria en Ourense.
Ademais, grazas á xestión por procesos, asegúrase a transparencia e a autonomía de decisión dos pacientes, establecida na lexislación vixente; oriéntase a planificación dos procesos en torno aos problemas de saúde; e, así mesmo, posibilítase a utilización eficiente de todos os recursos sanitarios da provincia, mediante a promoción do traballo en equipo e a implicación dos profesionais na xestión.
Evitar prazos e trabas burocráticas
Despois dos beneficios asistenciais e profesionais, outras das principais vantaxes da xestión integrada é a eliminación de trabas burocráticas, así como axilización de procesos administrativos. A modo de exemplo, a actual compartimentación administrativa por centros obriga en Ourense a triplicar, ou cuadriplicar, expedientes de contratación de todo tipo de servizos desde a cafetería dun hospital, ata a seguridade, pasando polo gasoil ou alimentos, o que incrementa e ralentiza a xestión cotiá e resta competividade.
Ademais, delo o modelo de xestión integrada favorece a eficiencia dos recursos económicos, optimizando estes e mellorando a coordinación dos departamentos administrativos, integrando os existentes nunha única estrutura administrativa e de dirección, mantendo a presenza e capacidade executiva dos responsables directos de cada centro, como referencia a xestión do día a día.
Integrar equipos directivos e administración
O decreto de xestión integrada de Ourense contempla unha estrutura directiva composta por: Xerencia de xestión integrada; Dirección de procesos asistenciais, que inclúe as direccións de procesos de enfermaría; de procesos con ingreso, de procesos sen ingreso e urxencias, e dirección de procesos de soporte; Dirección de Recursos Económicos; Dirección de Recursos Humanos; e dúas Xerencias executivas: unha de referencia para a Área Sanitaria de Valdeorras, incluíndo os centros de saúde e o hospital comarcal, e outra para Verín; ademais dun órgano colexiado representado pola comisión de dirección.
Así, a Xerencia executiva do Barco de Valdeorras será a responsable de xestionar todos os servizos sanitarios -atención primaria, especializada e sociosanitaria- dos seguintes concellos: O Barco de Valdeorras, O Bolo, Carballeda de Valdeorras, Larouco, Manzaneda, Petín, A Pobra de Trives, A Rúa, Rubiá, A Veiga, Vilamartín de Valdeorras, e Viana do Bolo.
Pola súa parte, a Xerencia executiva de Verín será a responsable directa da xestión dos servizos sanitarios dos concellos de Castrelo do Val, Cualedro, A Gudiña, Laza, A Mezquita, Monterrei, Oímbra, Riós, Verín, Vilardevós, e Vilariño de Conso.
Modelo vixente en diversas comunidades autónomas
As vantaxes desde sistema de xestión, segundo criterios técnico-asistenciais fai que o modelo de xestión integrada se este a aplicar en numerosas comunidades autónomas, gobernadas por partidos de todo o arco parlamentario, como nos servizos de saúde de Andalucía, Aragón, Asturias, Baleares, Canarias, Cataluña, Extremadura, Valencia, A Rioxa e Navarra, mentres outras están en proceso de implantación como agora Galicia.
14 jun 2011
NUEVO GRUPO MUNICIPAL
Siete serán los ediles del PP de O Barco que formarán parte de la nueva corporación municipal en O Barco de Valdeorras.
El pasado sábado día 11 de junio, fue la toma de posesión de todos los miembros de la nueva corporación municipal en O Barco, que fueron elegidos en las pasadas elecciones del 22 de mayo.
- Moisés Blanco Paradelo.
- Arsenio Moldes Gómez.
- Carlos Javier Crespo Díaz.
- Nieves Rodríguez Voces.
- María Estela Delgado Fernández.
- Antonio Melo García.
- Manuela Rodríguez Vázquez.
El pasado sábado día 11 de junio, fue la toma de posesión de todos los miembros de la nueva corporación municipal en O Barco, que fueron elegidos en las pasadas elecciones del 22 de mayo.
- Moisés Blanco Paradelo.
- Arsenio Moldes Gómez.
- Carlos Javier Crespo Díaz.
- Nieves Rodríguez Voces.
- María Estela Delgado Fernández.
- Antonio Melo García.
- Manuela Rodríguez Vázquez.
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